本格化する日本企業「ジョブ型雇用」導入で個人に求められることとは

２０２３年は職務内容（ジョブ）に基づいて必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」制度をめぐる動きが一段と活発化しそうだ。これまで日立製作所、富士通、資生堂などの大手企業が相次いでジョブ型雇用の導入方針を打ち出した。岸田文雄政権も6月をめどにジョブ型の職務給中心の給与体系への移行を促す企業向けの指針を策定する予定だ。普及・定着に向けた期待や課題を探った。（幕井梅芳）

ジョブ型雇用への関心の高まりは、「年功序列」と「終身雇用」を柱とする日本型雇用システムが限界にきていることが背景にある。年功賃金による人件費総額の上昇は企業にとって大きな負担となっている。

グローバル化の進展に伴いジョブ型が標準の働き方である海外拠点と日本型の仕組みに開きが出てきたことも大きい。グローバル化に対応した人事制度に改めないと海外の優秀な人材の獲得や定着が難しい。さらに新型コロナウイルスの感染拡大に伴うテレワークの増加もジョブ型雇用への関心の高まりを後押ししている。

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ジョブ型雇用と現行の主流である「メンバーシップ型雇用」とはどう違うのか。ジョブ型雇用という言葉の提唱者である濱口桂一郎労働政策研究・研修機構労働政策研究所長は「ジョブ型はジョブ（職務）を特定し、その職務に必要な人員のみを採用する。メンバーシップ型は職務を特定せず、職務に必要な人材が減少しても他の職務に異動させて雇用契約を維持することができる」と説明する。

ジョブ型雇用に対する期待は大きいが、万能薬ではないという認識を持つことも重要だ。例えばジョブ型雇用について、「労働時間ではなく成果で評価する」という見方がある。濱口所長は「間違ったジョブ型論が横行している」と警鐘を鳴らす。ジョブ型雇用はまず職務があり、そこに職務を遂行できる人をはめ込む。

つまり評価は職務にはめ込む際、事前に実施する。その後は職務をきちんと遂行できているかを確認するだけで、遂行の度合いを細かく評価するようにはなっていない。成果主義とは一線を画しているという指摘だ。

日本総合研究所の小島明子スペシャリストは「ジョブ型雇用はプロジェクト型の働き方に適している」と分析する。今後、ミッションや目的が明確なプロジェクトに参画し、その終了とともに解散する、といった働き方が増える見通しだ。

働き方、求められる自覚

ジョブ型雇用になれば、企業と個人、双方の意識も変わり、兼業・副業を通じて社内外のプロジェクトに柔軟に参画できるようになる。日本ではプロジェクト型の働き方ができる企業は少ないものの、「特定の仕事に人を割り当てるというジョブ型雇用への転換は働き方、雇われ方を大きく変えるきっかけになる」（小島スペシャリスト）と見ている。

ジョブ型雇用が本格的に普及・定着する上での課題は少なくない。小島スペシャリトは「目先の生産性向上ばかりにとらわれることなく、企業の社会的責任として従業員の自立的なキャリア育成を促し、日本社会に貢献する視点が重要だ」と指摘する。

日本では、従業員一人ひとりのキャリア形成につながる中長期的な支援制度を整備している企業は少ない。キャリアコンサルティングなどの仕組みもあるものの、あまり知られていないのが現状だ。こうした制度の活用を促すための周知が欠かせない。

ジョブ型の普及には転職市場の活性化も不可欠だ。日本では転職市場が十分に形成されているとは言いがたい。特に高齢者ほど市場は限られ、政府による関与や市場の整備が求められそうだ。

一方で、小島スペシャリストは「労働者も自らの経験や知見、特性などを見える化する『キャリアの言語化』が重要だ」と指摘する。自分はどのように働きたいのかを一人ひとりが考え、自分なりの軸を持った生き方が求められている。

https://newswitch.jp/p/35285

有能な40代50代歓喜じゃん！喜べ！

ん？何故か5chおじがごねてるな…？

もしや職歴もないのに不平不満を垂れ流してたのか？

転職の際は履歴書に顔写真、年齢、学歴を記載する欄無くすのと、過去に辞めた会社は直近の所だけ辞めた理由を聞くことが出来る等 ルールを作れば気軽に転職が出来るようになるな

学歴は新卒は採用するのに判断基準となるかもしれんが 中途採用なら殆ど意味なさないだろ。

日本型ジョブ雇用って、誰が雇用主なのかを不明にして労働トラブルは自己責任、専用の斡旋アプリに登録するだけで簡単に誰でも働けるけど早い者勝ちです、1日単位の契約で明日も働ける補償は0です、企業を評価出来るけど企業も貴方を評価できます、評価数値が低いとマッチングが不利になりなかなか働けません、給料は最低賃金です

こういうのだろ？

年功序列が限界って？
論理的にどう限界なんだ？
その限界説はつまり人を使い捨てにしたい経団連とかの勝手な言い分だろう？

大企業の言葉はこうして記事にしてあたかもそれが正論のような詭弁をろうし、労働者側の言葉には耳を貸さない。

そうやって日本の終身雇用が限界に来てると洗脳したいだけだろ？
終身雇用が、限界に来てるんじゃなくて終身雇用を止めたい大企業たちと素直にそう書けよ。

使用者と労働者双方の契約とか法令遵守ってのがまず大前提
あと失業者の手厚い保護を国がやるっていうのもな

ムラ社会の再現を企業が担ってきたというのが
ちょうど自民党と統一教会が懇意になったのと同時期の60年間前から
それがメンバーシップ型雇用

野蛮でカルトな統一教会的なものと縁を切る覚悟でジョブ型雇用に移行しろ

正社員にはドキュメントを簡潔明瞭に書く能力が求められるようになる

職務定義書、業務手順書、要件定義書、引継書

いままで記憶と口伝えで手抜きしてきたぶん地獄を見る

プロジェクトの完遂に必要なジョブを、漏れなく洗い出せるのかな。
ってのはあるね。

明確に担当が決まってないようなものを、誰かが気を利かせて。
ってのが無くなるわけで。

何のために日本型職務給を導入するのかって

>年功賃金による人件費総額の上昇は企業にとって大きな負担となっている。

これのためだから定期昇給が無くなるだけ
今までと同じように会社は人事権を離さないよ
日本型と言うところがミソだからな
もう日本株を買ってはいけませんw

今までみたいにこの企業で長く働いて昇進していこうという考えがなくなって、給料分だけ働けばいいやってなって仕事の質が落ちそう
待遇悪かったら仕事を覚えるまでだけ我慢して覚えたらさっさと転職とかね
今までは長年働いてもらって昇給していくスタイルだから若手社員は低賃金許されてたけどジョブ型となると最初からある程度賃金出さないといけなくなるしで企業のデメリットでかそうだよな
ちゃんとジョブ型にするのなら

日本の場合は賃金カットや解雇しやすくするだけだろうけど

これを本格的にやるとスキルのない中高年が大量にリストラされて、ローン抱えたまま絶望して自殺増えるだろな
その子どもは高卒で就職先もなくて非正規に陥るパターン
90年代後半もリストラで自殺した中高年のニュースをよく聞いた印象があるがあれがもっと酷い状態になるんだろうなあ

まあ、やればいいと思うよ。日本社会が混乱して国民が公務員や自民党が庶民の敵だとはっきり認識するようになるからw

以前もこの手のスレで書き込んだけど
ジョブ型は、人材が溢れるほどいる
超大手の古参企業じゃなきゃ
理論上不可能だから
各社員がジョブ型で作業内容固定化され
てるのに
退職や異動、急なプロジェクト状況の
変更で必要なジョブを持った人材
オンタイムでアテンドするなんて不可能
結局、何でもできるオールマイティな
人材が必要になる。それジョブ型じゃないし

ジョブ型やプロジェクト制なんてのは
２０年以上前から導入検討されてる
全て失敗してるから、何度も話題になる